Daniel Nylund kliver in som Kameos Chief Commercial Officer

I februari 2019 började Daniel på Kameo som studentmedarbetare inom kreditanalys, samtidigt som han studerade på KTH. Det var en tid då bolaget fortfarande var i en tidig fas, med högt tempo och en affärsmodell som ännu inte helt hittat sin form. När Daniel ser tillbaka på sin första tid minns han framför allt osäkerheten kring nischen och den starka viljan att hitta rätt.

Vad minns du från din första tid i Kameo?

- När jag började var det inte självklart att vårt fokus skulle vara finansiering av fastigheter, och vi hade inte riktigt hittat vår identitet. Den första tiden präglades av mycket uppsökande arbete i form av cold calls till potentiella låntagare inom allt från tung industri i norr till fastighetsutvecklare och franchisetagare. Det var inte många som visste vilka Kameo var eller hur affärsmodellen fungerade. Några månader efter att han började klev ABG Sundal Collier in som största ägare vilket var en milstolpe som kom att påverka bolaget tydligt. Det skapade en ökad trygghet hos fastighetsutvecklare och bidrog till att vi kunde positionera oss tydligare. Sedan dess har vi byggt en historik som gjort att vi bevisat oss som en pålitlig finansieringspartner, oavsett marknadsläge.

Efter studietiden gick Daniel över i en heltidsroll som kreditanalytiker. Under åren har han, utöver kreditarbetet, varit djupt involverad i arbetet med Kameos institutionella kapital och relationer – en central del i att stärka bolagets långsiktiga position på marknaden.

Vad är något från de tidiga Kameo-dagarna som du är glad över att vi lämnat bakom oss?

– De kalla samtalen innan vi hittade vår nisch är jag glad att vi lämnat bakom oss. Det var svårt att övertyga ägare till industribolag i Norrland att ta finansiering genom en för dem okänd, relativt ny aktör från Stockholm med en ny affärsmodell – särskilt när de redan hade bra bankrelationer.

… och finns det något du saknar?

– Jag kan sakna pionjärkänslan lite. När allt var nytt, varje affär kändes som ett genombrott och vi verkligen testade oss fram.

Vad har varit konstant under alla år trots att bolaget vuxit?

– Att vi har oerhört kul tillsammans och att det alltid funnits en stark vilja att förbättras. Även när vi vuxit och blivit mer strukturerade har den energin och entreprenörsandan funnits kvar.

När vi frågar vad som fått honom att fortsätta växa inom Kameo är svaret tydligt:
– Först och främst kollegorna. Vi har oerhört kul på kontoret och en gemensam inställning om att vi hela tiden ska framåt. Det är stimulerande och gör att man själv utvecklas. Vi öppnar också upp en traditionell bransch som tidigare varit tillgänglig främst för de med mycket kapital och gör det möjligt för fler att investera i fastigheter på likvärdiga villkor – oavsett investeringsbelopp. Det känns meningsfullt.

Vad betyder ledarskap för dig?

– Att bygga gemenskap och leda genom exempel. Att skapa en miljö där varje individ känner trygghet i att ta egna beslut och ansvar, för det är då man utvecklas som mest. Men ledarskap handlar inte om att styra varje detalj, utan om att ge rätt förutsättningar för att människor ska kunna prestera och växa.

Idag, sju år efter att han klev in som studentmedarbetare, är Daniel en del av Kameos ledningsgrupp som Chief Commercial Officer. En resa som speglar hur man kan växa tillsammans med bolaget, från ett jobb brevid studierna till en viktig del i Kameos framgång. Vi är otroligt stolta över att presentera Daniel som Kameos Chief Commercal Officer!