Petter Leidvik är Kameos nya Vice VD och Chief Operating Officer

En ambitiös start som tog en oväntad vändning

Kontraktet var ambitiöst. Det listade allt från att projektleda GDPR till att hantera sociala medier, skriva nyhetsbrev, bloggar och videointervjuer samt bygga relationer med både investerare och låntagare. Det visade sig ganska snabbt att marknadsföring inte var vägen för Petter.

– Det slutade med att jag inte genomförde någon av de ovan nämnda arbetsuppgifterna. Som tur är har vi sedan dess fått väldigt duktiga människor på plats som faktiskt gör allt det där!

I stället hittade Petter sin naturliga plats där det verkligen gällde, i hjärtat av Kameos utlåningsverksamhet. Från att jobba tätt inpå låneadministrationen växte han gradvis till att bli en av bolagets mest centrala personer, och en nyckelspelare i uppbyggnaden av den kreditkompetens och de processer som Kameo är beroende av i dag. Den resan har fört honom hela vägen till ledningsgruppen som Vice CEO och COO.

Vad minns du bäst från de tidiga Kameo-dagarna?

När Petter ser tillbaka på sin första tid på Kameo romantiserar han inte bilden av det unga företaget. Men miljön var stimulerande på sitt sätt. En arbetsplats där saker förändras löpande, och där en sanning i dag kan vara något helt annat i morgon. Kameo som arbetsplats är på många sätt igenkännbart från den tiden, men som organisation har bolaget mognat och hittat sin plats på marknaden.

Petters bästa Kameo-minne är inte ett enskilt ögonblick. Det är snarare summan av alla de gånger det har varit lite för mycket på bordet, eller när något inte riktigt har gått som planerat.

– I de stunderna kan det vara lätt att känna sig ensam, men jag har alltid varit bortskämd med att veta att man kan titta åt höger eller vänster och alltid hitta någon som hoppar in, kavlar upp ärmarna och hjälper till. Och nästa gång är det man själv som gör det för någon annan. Den mentaliteten går nog inte att läsa sig till i en bok, utan byggs gradvis upp när man har upplevt den över tid.

Är det något från de tidiga Kameo-dagarna du är glad att vi har lämnat bakom oss?

– Känslan av om vi var på spåret av något stort eller om man borde uppdatera cv:t kunde skifta från dag till dag. Samtidigt ökar insatsen i takt med att ett bolag växer. I en tidig fas kan man ibland göra ett felsteg utan att det får några större konsekvenser, men efter ett par år har man inte riktigt råd med det, på gott och ont.

Din största lärdom från tiden på Kameo?

– Min största lärdom är att tillväxt alltid innebär en viss grad av obehag, och att det är där utvecklingen sker, även om det kan ta lite tid.

Det som har förblivit konstant genom åren är något Petter värdesätter djupt: förtroendet. Kameo har tillsammans med investerare och låntagare byggt upp ett ömsesidigt förtroende över tid, och att värna om alla intressenter – oavsett om det gäller en färg på hemsidan eller ett svårt affärsbeslut – är något han bär med sig. Internt har bolaget stått inför flera vägskäl där man inte alltid varit helt överens, men stoltheten ligger i att när man går ut ur mötesrummet, så står man bakom det beslut som har fattats.

– Förtroende kommer inte över en natt, utan är något som byggs över tid.

Vad är viktigast i ledarskapet på Kameo just nu?

– Ledarskapet måste både bygga stabilitet och fortsätta uppmuntra till initiativ. I takt med att vi växer behövs också tydligare processer och ansvarsfördelning, men tempot, modet och handlingskraften som tagit oss hit idag får inte gå förlorat.